Lean Six Sigma Yellow Belt
Visión general:
El formato DMAIC se utiliza para ofrecer una formación exhaustiva sobre el cinturón amarillo (definir, medir, analizar, mejorar, controlar).
En comparación con otros cursos Yellow Belt, este incluye más contenido y talleres atractivos e interactivos.
Amplias posibilidades de práctica, que incluyen simulaciones, ejercicios interactivos y pruebas de habilidades.
Habilidades cubiertas:
- 5 principios Lean.
- 8 formas de desperdicio.
- DMAIC – El proceso de mejora.
- La fuente del valor: Genba.
- Mapeo de procesos y flujo de valor.
- Diagrama de causa y efecto.
- Benchmarking.
- Prueba de error.
- Flujo continuo.
- Trabajo estandarizado: documentación de cambios en el proceso.
Mapa del Curso:
- Introducción a Lean Six Sigma
- Herramientas para definir
- Herramientas para medir.
- Herramientas para analizar.
- Herramientas para mejorar.
- Herramientas para controlar.
Lean Six Sigma green Belt
Visión general:
Uno de nuestros cursos más populares, nuestro curso Lean Six Sigma Green Belt, puede ayudarlo a convertirse en un valioso líder de proyectos. Desarrolle las habilidades que necesitará para llevar a cabo iniciativas efectivas de mejora continua aprendiendo las herramientas básicas de resolución de problemas y análisis de procesos usando la metodología DMAIC, así como estrategias de liderazgo de equipos y gestión de proyectos necesarias para tener éxito.
Habilidades cubiertas:
- Mejora de procesos.
- Comunicación.
- Liderazgo de equipo.
- Diagramas de flujo.
- Mapeo de flujo de valor.
- Gráficos de control estadístico de procesos (SPC).
- Prueba de hipótesis.
- Herramientas Lean.
- Proceso DMAIC (definir, medir, analizar, mejorar, controlar).
Mapa del Curso:
- Introducción a Lean Six Sigma.
- Definir I – Iniciar un proyecto y liderar equipos.
- Definir II – Voz del cliente.
- Definir III – Mapeo del proceso.
- Medir I – Medidas y estadísticas básicas.
- Medir II – Análisis del sistema de medición.
- Medir III – Comportamiento del proceso de creación de gráficos.
- Analizar I – Identificación de posibles causas raíz.
- Analizar II – Prueba de hipótesis.
Lean Six Sigma Black Belt
Visión general:
Líder de equipos, analista estadístico y gerente de proyectos; todo en uno!. Domine esta combinación diversificada de talentos y habilidades para que pueda liderar proyectos importantes hasta su finalización rápidamente. Practique el uso de métodos de análisis cualitativos y cuantitativos, así como el diseño de experimentos.
Opciones de práctica extensas de clase mundial, que incluyen simulaciones, ejercicios interactivos y verificación de habilidades. Entrenamiento Black Belt con diseño instructivo excepcional con material claro y cautivador.
Habilidades cubiertas:
- Comunicación.
- Liderazgo de equipo.
- Gestión de proyectos con la metodología DMAIC seis sigma.
- Habilidades en mejora de procesos.
- Análisis del sistémico.
- Comportamiento de procesos y de creación de gráficos de control.
- Identificación de causas raíz.
Mapa del Curso:
- SESIÓN 1: Introducción a Lean Six Sigma 4.65 HORAS.
- SESIÓN 2: Definir I – Comenzar un proyecto y liderar equipos 9.05 HORAS.
- SESIÓN 3: Definir II – Voz del cliente 7.45 HORAS.
- SESIÓN 4: Definir III – Mapeo del proceso 5.4 HORAS.
- SESIÓN 5: Medida I – Medidas y estadísticas básicas 6 HORAS.
- SESIÓN 6: Medida II – Análisis del sistema de medición 8.55 HORAS.
- SESIÓN 7: Medida III – Comportamiento del proceso de creación de gráficos 10,5 HORAS.
- SESIÓN 8: Analizar I – Identificación de posibles causas raíz 11.65 HORAS.
- SESIÓN 9: Analizar II – Prueba de hipótesis 22.4 HORAS.
- SESIÓN 10: Analizar III – Diseño de Experimentos 32.4 HORAS.
- SESIÓN 11: Mejora 12.35 HORAS.
- SESIÓN 12: Control 6.7 HORAS.
scrum master certified
Visión general:
Scrum es el marco de desarrollo ágil de proyectos más usado a nivel mundial para toda industria, caracterizado por adoptar una estrategia de construcción incremental del producto o servicio, en lugar de una planificación y ejecución total. Al implementar las prácticas de Scrum en las organizaciones se ha evidenciado un incremento notable en la productividad, el tiempo de entrega y la competitividad.
Habilidades cubiertas:
La certificación como Scrum Master está diseñada para evaluar conocimientos a nivel del rol como Scrum Master y cómo este facilita la aplicación de Scrum dentro de un proyecto. El Entrenamiento para esta certificación constará de dinámicas, exposiciones de temas con uso de diapositivas y ejemplos de experiencia del facilitador.
next steps
Después de aprobar el examen Scrum Master, puede obtener una visión general y comprensión de la teoría Scrum, prácticas y reglas. Si desea avanzar al siguiente paso de las certificaciones Scrum Professional, puede avanzar a través de Product Owner o Scrum Developer.
Design Thinking Professional Certificate
Visión general:
La certificación profesional de Design Thinking, proporciona una comprensión detallada de conceptos y definiciones claves para mejorar su interacción con la experiencia de usuario.
fases claves para ser un Design Thinker:
- Empatizar.
- Definir
- Idear
- Prototipar
- Evaluar
Estas claves ayudan a las organizaciones a crear propuestas útiles que se adapten a las necesidades reales de las personas; permitiendo ampliar el portafolio de servicios, consolidar marca y así mejorar los resultados.
¿por qué un desing thinker?
Aprenderá a reunir ideas de múltiples disciplinas en un entorno libre de juicios, el cual proporcionará una gama más amplia de ideas.
Un Design Thinker con empatía centrado en el ser humano, colaborativo, experimental y optimista, cualidades que le ayudarán a utilizar recursos asertivos para que la idea seleccionada sea exitosa.
OKR Professional Certificate
Visión general:
Para todos aquellos que quieran dominar los conceptos avanzados de los OKR (objetivos y resultados clave) y liderar a su organización (o clientes) para gestionar los objetivos en este marco ágil. Esta certificación permite a los titulares de OKRCP facilitar todos los niveles del ciclo de vida de OKR en su organización (o clientes)
Habilidades cubiertas
- Buenos objetivos.
- Despliegue de objetivos estratégicos.
- Despliegue de objetivos tácticos.
- Despliegue de objetivos operativos.
- Monitoreo
- Cierre con buen gobierno.
- Disciplina.
¿por qué OKR?
Usando este conocimiento adquirido, harán que la cultura OKR sea accesible para todos los empleados de la organización (o clientes). OKR (Objetivos y resultados clave) se considera la metodología ágil para la gestión de objetivos. El concepto original vino de Intel y se extendió a otras compañías en Silicon Valley. Apoyó el crecimiento de Google y otras organizaciones exponenciales.
Kanban Essentials Professional Certificate
Visión general:
Kanban es una método de gestión en la que se dan instrucciones de trabajo mediante tarjetas, que están hechas en función de los requerimientos del cliente con el objetivo de controlar el avance del trabajo y lograr un producto o servicio de calidad.
Habilidades cubirtas:
Ayuda particularmente a coordinar la producción de productos y servicios, adaptarse a las diferentes variaciones de la producción de productos y servicios para identificar las zonas susceptibles de mejora. Esta certificación abarca la historia del Kanban, las 5 propiedades principales, principios Lean, Scrum, cascada vs ágil y más.
Formulario de información Certificaciones
Si deseas información más amplia sobre nuestras certificaciones escríbenos a través de nuestro formulario de registro y con gusto te estaremos resolviendo tus dudas.